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Directoras de orquesta: práctica y desarrollo del Liderazgo

Rosa Iniesta Masmano

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Resumen

Exponemos la interrelación liderazgo/directoras de orquesta desde la óptica de la Complejidad formulada por Edgar Morin, considerando tres niveles de organización a modo de metáfora estructural schenkeriana. En la base descubrimos la relación dialógica biología/sociología sustentando el edificio femenino/masculino. En el nivel intermedio, exponemos el contrapunto en el que se entrelazan la teoría y la práctica del liderazgo/dirección orquestal, dando lugar al nivel de percepción inmediato, en el que emergen como ejemplo cuatro directoras españolas actuales: Gloria Isabel Ramos Triano, Silvia Sanz Torre, María Isabel López Calzada e Inma Shara.

Palabras clave

Directoras de Orquesta, liderazgo, Complejidad, Edgar Morin.

Abstract

We show the interrelationship leadership / women conductor of orchestra from the optical of the Complexity formulated by Edgar Morin, considering three levels of organization like structural metaphor schenkerian. In the base we discover the relation dialógica biología/socilogía sustaining the feminine / masculine building. In the intermediate level, we expose the counterpoint in which there interlace the theory and the practice of the leadership/orchestra conduction, giving place at the level of perception immediately, in that there emerge as example four Spanish current directors: Gloria Isabel Ramos Triano, Silvia Sanz Torre, Maria Isabel Lopez Calzada and Inma Shara.

Key words

Women Orchestra’s Conductors, leadership, Complexity, Edgar Morin.



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